Как всичко се обърка за туризма
Протести по улиците. Графити, предупреждаващи туристите да се прибират. Местното население понижава, защото краткосрочните наеми се появяват като гъби и цените на жителите излизат.
Изглежда, че това беше годината, в която туризмът стана противен – и локалните общности започнаха да отблъскват.
Венеция стартира да таксува входна такса за туристите, до момента в който един многолюден швейцарски град разгласи, че желае да последва образеца. Местните проведоха митинги в Майорка и Барселона.
И до момента в който в Европа доближи връх, това е световен феномен. Японски град с аспект към планината Фуджи издигна бариери, блокиращи гледката през май (след това ги отстрани през август). Бали вкара такса за влизане на туристи за задгранични гости през февруари. А националните паркове в Съединени американски щати са цялостни до спукване – с 13 милиона повече визити през 2023 година, в сравнение с през 2022 година, съгласно данните на NPS. В пиковия сезон посетителите би трябвало да резервират авансово, с цел да влязат.
Повишеният възторг обаче наподобява не корелира с нарасналото почитание към пейзажа. По време на 35-дневното затваряне на държавното управление през 2019 година посетителите нанесоха вреди на Националния парк Джошуа, които ще отнеме епохи, с цел да бъдат поправени, споделиха тогава чиновници.
Рискът, както написа професорът и експерт по околната среда Емили Уакилд за CNN през 2023 година, е „ да обичаш едно място до гибел “.
„ Това не е нещо ново или нещо, което преди малко се е случило “, споделя Ноел Джоузефидес, ръководител на европейския туроператор Sunvil.
Джоузефидес счита, че актуалният безпорядък е бил предвидим преди години. Той споделя, че се усеща „ неприличен “ от това, което промишлеността е предизвикала на дестинациите.
„ Изгубих религия в това, което съставлява нашият бизнес “, споделя той за хаоса, който туризмът аргументи в Европа.
Други ветерани са съгласни. Единственият въпрос е дали можем да излезем от него и да нулираме пътуването, с цел да се трансформира в красивото преживяване, което всички познаваме и ценим.
„ Индустрията не помни за локалната благосклонност “
Джъстин Франсис е прекарал живота си, усещайки неуместните резултати от всеобщия туризъм.
Той е израснал в един от най-посещаваните градове в Обединеното кралство, Бат - който си спомня като изключително известен измежду американците, когато е бил дете през 70-те години на предишния век.
„ Спомням си, че бях изумен от тези сходни на извънземни хора и какъв брой шумни бяха – крещяха един на различен “, споделя той.
„ Те застанаха в близост и блокираха пътя. Чувствах се незабележим. "
Именно тези ранни прекарвания накараха Франсис да основе Responsible Travel – туроператор, работещ с дребни, локални парцели и водачи – през 2000 година
Но концепцията му за пътуването като умерено преживяване, осигуряващо връзки един към един сред културите, наподобява е отминала през последните години.
„ Туризмът се разви добре на доста места, само че като цяло [индустрията] загуби доверието на локалните хора “, споделя той.
„ Беше в действителност, в действителност зле тази година “, споделя той за митингите и случаите с несъразмерен туризъм. Готвеше се от в действителност дълго време – не беше нужно доста въображение или предвидливост [за да се предвиди].
„ Туристическата промишленост не помни за най-ценния си актив: положителната воля на локалните поданици. Сградата се разрушава така и така. Изгубено е на доста места и ще бъде мъчно да се върне. ”
Франсис го свежда до композиция от фактори: напредък на нискотарифните самолетни компании, ваканционни наеми, обществени медии (които основават навалица към „ вътрешни “ дестинации) и разширяващи се стопански системи – което значи, че повече хора могат да си разрешат да пътуват.
Сега, споделя той, оставаме с „ безапелационното осъзнаване, че туризмът е нападателна промишленост като множеството други и се нуждае от контролиране и надзор “.
„ Състезание до дъното “
Ноел Джозефидес, който изпраща клиенти от Северна Европа до слънчевото Средиземноморие от 1970 година насам, се съгласява. Голяма част от работата му е обвързвана с търсене на нови места, които той знае, че публиката ще хареса – компанията е една от първите, изпратили туристически пакети до гръцкия остров Скиатос през 80-те години, споделя той – както и до различен гръцки остров, Лемнос и португалския архипелаг на Азорските острови.
„ Създаването “ на дестинация е относително елементарно, споделя той. Туроператорите го изследват, локалните влагат във ваканционна инфраструктура – често подкрепяна финансово от туроператорите – а дребните туроператори го прибавят към своите книги.
Ако дестинацията се продава добре, по-големите туроператори нахлуват.
И, споделя той, в случай че един реши да качи аероплан до тази дестинация, останалите бързо го последват.
„ Изведнъж преминавате от един полет дневно до четири или пет “, споделя той.
И внезапно туризмът се трансформира в тази дестинация. Туроператорите би трябвало да изпълнят самолетите си и с повече полети би трябвало да разширят пазара. Това, което може да е почнало като дестинация от висок клас за осведомените, внезапно се трансформира в място за всеобщ пазар.
„ Случва се в продължение на няколко години и съвсем не забелязвате – само че внезапно локалната туристическа промишленост се оплаква, че никой не яде в заведенията за хранене, или ядат едно ядене, а не две, или не провеждат екскурзии, т.к. " новите " хора могат
